7月17日，公司黨委書記、副董事長張曉峰分別到五〇八直管部、五〇三直管部七彩云南第壹城項目部，圍繞人才隊伍建設、農民工實名制管理開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研。

“直管部一二線人員分布情況如何，人員結構是否合理？是否對全員進行了考核，建立起了相應的約束激勵機制？師帶徒執行情況如何，效果如何？作為項目經理，你覺得需要什么類型的培訓？項目一日一會開展情況如何，在一線管理團隊建設上有哪些措施？農民工實名制推進過程中存在哪些困難？”張曉峰分別與五〇八直管部、五〇三直管部的班子成員、科室負責人、項目經理、一二線管理人員座談交流。

在與直管部書記、經理座談交流中，張曉峰指出要求直管部班子成員：一是要圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，真正把責任扛到肩上，把工作落到實處，不僅要主動工作，更要努力把工作做好，加強與公司領導的溝通，嚴格執行請示、匯報機制；二是要帶頭堅定發展信心，增強團隊凝聚力，緊跟公司發展步伐和管理節奏，在發展中解決直管部歷史遺留問題；三是要加大對一線二線所有人員的考核力度，獎優罰劣，堅決淘汰混日子、不擔當職工，樹立良好的干事創業氛圍。四是要帶頭加強學習和考試取證，自覺扛起各系統人才培養的重任，扎實把師帶徒工作抓出實效，確保人才用得好、留得住；五是要按照集團和公司要求推進五大專項整治，尤其在農民工工資管理專項治理上，要創新工作思路，優先推進農民工實名制管理，以實名制管理推動管理的精細化。六是要時刻繃緊廉潔自律這根弦，切實做到心存敬畏，堅守住底線，老老實實做人、踏踏實實干事。

    兩個直管部項目經理分別匯報個各自項目在推進過程中存在的問題困難，張曉峰要求，一是要牢固“現場就是市場”這一理念，將項目打造出亮點，將五建品牌釋放出去，樹立新標桿，搶抓市場機遇；二是要狠抓集團和公司管理制度落實，執行好一日一會、一周一報等制度，抓好一線項目管理團隊溝通協調和管理能力提升；三是要針對現在資金緊張的現狀，策劃好項目部資金使用計劃，避免因資金問題造成項目推進不力、一線管理人員士氣低落；四是要主動加強與甲方、監理和當地政府部門的溝通，獲取更多優質資源；五是要牢固樹立成本管控意識，避免因工期延長、材料浪費造成的利潤流失。

“大家都要捫心自問，我對自己的工作滿意嗎？”座談交流中，張曉峰與大家交流了履職盡責的問題，要求大家對照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的要求，認真思考上半年直管部在什么方面存在問題，項目管理上存在什么問題，自己在工作中存在什么問題，下半年如何改進。

調研組現場發放了對公司領導班子和直管部領導班子的滿意度和履職能力測評表，并征集了需要公司協助解決的問題和改進工作的意見建議。

黨委工作部 郭永堅 蔣宗宏/攝影報道