9月8日晚上10點30分，公司黨委副書記、董事長李興奎在查看完綏江易地搬遷扶貧項目趙家壩安置點現(xiàn)場后，主持召開綏江易地搬遷扶貧項目推進會，迅速傳達當天下午與綏江縣委縣政府座談會會議精神，要求所有參建單位干部職工將思想和行動統(tǒng)一到加快推進項目上來，全力確保10.30和11.30節(jié)點目標圓滿完成，堅決打贏綏江易地扶貧搬遷攻堅戰(zhàn)。

李興奎強調(diào)，易地扶貧搬遷項目建設(shè)事關(guān)全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，今年是云南省昭通市綏江縣脫貧摘帽之年，綏江易地搬遷扶貧項目是唯一一個昭通今年要交工的示范項目，任務(wù)艱巨，責任重大。當初集團在綏江縣整體搬遷項目建設(shè)中創(chuàng)造奇跡，我們將在綏江易地搬遷扶貧項目創(chuàng)造新的奇跡，只要大家心往一處想，力往一處使，10.30、11.30節(jié)點目標一定可以如期完成。一是公司進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，完善組織機構(gòu)，史呈森副總經(jīng)理將作為綏江易地扶貧項目駐點領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)趙家壩、新灘、會儀三個安置點的建設(shè)；公司安全部門將對項目安全隱患進行全面排查，為項目大干快上創(chuàng)造條件。二是綏江項目指揮部、各直管部、項目部要圍繞10.30、11.30節(jié)點目標排出有效計劃，落實責任人，嚴格執(zhí)行銷項制，充分發(fā)揮團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。三是要進一步加強和集團指揮部和安三司的溝通協(xié)調(diào)，做好工序搭接，確保后墻不倒，維護好集團和公司的良好形象，不辜負昭通市委市政府、綏江縣委縣政府和集團對公司的信任和重托。四是勞務(wù)公司要站在公司的角度，參與項目管理，與項目部齊心協(xié)力共同推進項目建設(shè)，拿出超常規(guī)的措施抓落實，有組織地進行加班，確保節(jié)點目標順利完成。

公司副總經(jīng)理史呈森指出，項目10.30、11.30目標能否實現(xiàn)，取決于與全體項目職工和勞務(wù)隊伍的共同努力，困難雖然有，但一定要實現(xiàn)，也一定能實現(xiàn)。全體干部職工都要充分認識易地扶貧搬遷項目的重要性、嚴峻性，增強緊迫，竭盡全力推進項目建設(shè)。一是各項目部要迅速排出棟號負責人，排出計劃，明確責任；二是要為班組加快建設(shè)進度創(chuàng)造條件，確保安全、質(zhì)量監(jiān)管到位，勞務(wù)公司要確保勞動力組織到位；三是要做好值班安排，不折不扣落實值班要求。

公司總工程師陳芝軒就如何加快推進項目提出要求：一是要嚴肅進度計劃管理，按照結(jié)構(gòu)工期排出網(wǎng)格計劃；二是要保障物資、材料、人員，提高管理人員服務(wù)意識，為班組加班提供條件；三是要落實責任到每一個人，強化表彰考核；四是要建立微信群，反映項目真實情況，加快溝通對接，加快項目推進。

綏江縣2018年易地扶貧搬遷項目包含趙家壩、新灘、會儀三個安置點。趙家壩易地扶貧搬遷安置點總建筑面積約181360平方米，共33個棟號；會儀安置點為2棟多層建筑，建筑面積約19776平方米；新灘安置點共9個棟號，建筑面積約19776平方米。項目由集團總承包一部總包管理，公司第一直管部、第五直管部、路橋二部、第二安裝直管部負責施工。

又訊：9月9日晚上9點，公司副總經(jīng)理史呈森組織各直管部負責人、項目經(jīng)理、棟號工長和勞務(wù)公司負責人，進一步統(tǒng)一思想、細化責任，動員全體管理人員和勞務(wù)班組通力配合，全力確保節(jié)點目標完成。

公司黨委工作部 郭永堅/報道