9月7日，集團黨委副書記、紀委書記張戰國，黨委工作部部長吳亞俊、副部長周文俊一行到五公司調研，與20名來自不同崗位的年輕干部和青年職工進行面對面交流，直接聽取他們對集團領導班子在抓好作風建設上的舉措以及集團在發展過程中管理方面的意見和建議。
   “我覺得應該根據崗位實際需求引進不同層次結構的人才，不必拘泥于學歷限制。”“希望集團層面的領導和部門負責人能在以后的員工培訓中多到基層講課。”“集團應該多為基層管理人員提供一些橫向交流的平臺和機會。”“希望集團領導能對一線職工的婚戀問題給予更多的關注。”在張戰國的詢問下，大家在交流會上暢所欲言，各抒己見，一共梳理了關于集團管理工作、領導深入基層交流、人才選拔和培養、對職工的關心等五大方面的意見和建議。
    張戰國指出，征求意見和建議貫穿整個教育實踐活動始終，基層職工難以聽到集團層面的聲音，集團領導也難以聽到來自基層的聲音，因此領導必須轉作風、下基層、沉下去，要在調研中倡導“三看”——看誰發言積極、看誰發言有質量、看誰講的是真話。張戰國強調，不能以形式主義來反對形式主義，在征集意見和建議的過程中要引導職工說心聲、講真話。
    在談到如何把群眾路線抓實、抓好的問題時，張戰國認為，集團連續22年躋身中國500強企業，正在逐步形成以投融資、房地產開發、施工總承包為一體的大型建設企業，在這樣的形勢下，要抓好八個方面的工作：一是抓好發展機遇，利用好保障房項目、“走出去”項目、房地產開發項目等的平臺和優勢，繼續推進發展；二是抓好班子建設，堅持“學習、團結、能力、廉潔、務實、創新”這十二字方針，不斷強化班子建設；三是抓轉型，堅定不移地推進投融資開發建設一體化，促進轉型升級；四是抓隊伍建設，在引進人才的同時加快人才培養，特別是年輕干部和骨干的培養；五是抓干部考核，對提任的80后干部要放在崗上鍛煉、壓擔子、促成長，要不斷完善干部考核機制，提拔優秀的、免去不稱職的，走活干部隊伍這盤棋；六是抓企業文化，引導廣大員工認同集團核心價值觀，珍惜崗位，愛崗敬業；七是抓團隊建設，加強學習型組織建設，讓所有人才引得進、留得住、用得好，出效益；八是抓和諧，不斷提高職工收入，提高員工的幸福指數，營造公正平等的企業環境。
                   黨委工作部 唐秀玲/報道 楊紹兵/攝影