7月2日下午，公司組織召開2012年保障房建設第三次推進會，公司總經理劉作恒、工會主席史呈森以及2012年保障房各參建單位經理、書記及在昆項目經理共計29人參加了會議，會議由工會主席史呈森主持。
    會上，史呈森首先對即將簽訂的《2012年保障房工程施工管理責任狀》進行了說明。結合集團關于2012年保障房整體竣工時間和公司保障房第二次推進會要求，公司制定責任狀明確工期倒排計劃，主要針對建筑物內、外工作（含地下室），室外工程（含管網、綠化、道路等）制定了節點完成時間，并針對責任單位明確了考核獎罰措施及相關要求。公司總經理劉作恒與14家2012年保障房參建單位經理、書記現場簽訂了責任狀。
    劉作恒在總結時指出，保障房項目建設能否如期完成，關乎集團對省委省政府和社會的承諾，關乎社會民生問題，而且直接影響到公司棚戶區施工任務的承接，因此，各直管部務必高度重視。他強調了三個方面的內容：一是思想要統一。劉總提出，集團“兩個轉移”戰略部署之一就是要將工作重心轉移到保障房建設上來，優質快速主動推進保障房建設收尾工作則是保持公司生產經營規模的需要，是穩步提升企業效益的需要，是維護公司品牌形象的需要。因此，要求各直管部與公司保持統一，優質快速主動推進保障房建設收尾工作；二是行動要迅速。公司為使2012年保障房建設優質快速收尾，成立了推進領導小組和室外工程方案設計組，其目的就是要主動推進，發揮積極性。下一步各片區經理、書記一定要進入項目現場檢查，杜絕電話檢查，杜絕只聽匯報。直管部經理、書記也要迅速行動起來，將工作落到實處，準確掌握工程進度；三是結果要見效。各直管部務必按照已經簽訂的責任狀要求，在規定時間內無條件完成節點目標。特別是室外工作，務必密切配合設計組，積極主動推進。在主體結構斷水之前，還要提前落實外墻、窗戶等問題，確定目標，把影響收尾工作的矛盾提前排除。
劉作恒還強調，管理主動是取得這場戰役的主要手段，各直管部要把思想變成行動，使行動出實效，在確保安全和質量的前提下，真真切切完成工期目標。推進組將會根據現場檢查結果，抓典型，以此督促整個保障房建設工作的推進。 

                    公司辦公室 陳影/報道 寧德志/攝影

                                                                       （責任編輯：唐秀玲）