劉作恒一行調(diào)研保山片區(qū)2012年保障房建設(shè)項目

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發(fā)布:2014-09-30

    2014年9月24日至27日，公司總經(jīng)理劉作恒、公司工會主席、保障房建設(shè)推進小組組長史呈森等率領(lǐng)公司保障房建設(shè)推進小組辦公室人員、保山保障房建設(shè)項目指揮部人員一行對保山片區(qū)2012年保障房項目建設(shè)工作進行調(diào)研。
    調(diào)研主要針對集團提出的2012年保障房建設(shè)10·30、12·31節(jié)點目標及公司7月份與各參建直管部簽訂的責任狀要求，對保山片區(qū)各地塊的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等工作進行了檢查，并在檢查結(jié)束后分別召開了三次現(xiàn)場會議。
    會上，在聽取了各片區(qū)參建直管部經(jīng)理、各地塊項目經(jīng)理、技術(shù)負責人的工作匯報后，保山保障房建設(shè)項目指揮部對檢查出來的各地塊存在的質(zhì)量、安全、文明施工等問題提出了整改意見，史呈森對存在的問題進行了通報，對各參建直管部存在的內(nèi)部矛盾進行了協(xié)調(diào)，特別針對門窗安裝、產(chǎn)值報送、工期節(jié)點、安全等工作作出了具體詳細的安排和要求。
    劉作恒在調(diào)研過程中深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題，通過問題表象探究深層次管理原因。在現(xiàn)場會議上，劉作恒根據(jù)檢查出來的問題對參建直管部提出如下三要求：一是要把賬算好。他指出，做好驗工月報是首要任務(wù)，不能光會干活不會算賬。要跟建設(shè)方及分包商、勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商等做好溝通，做好產(chǎn)值審核、提前做好成本關(guān)門扎賬及結(jié)算編制工作。二是要把尾收好。劉總經(jīng)理再次強調(diào)，快速主動推進保障房建設(shè)收尾工作對公司尤其具有現(xiàn)實意義。目前，收尾工作是公司的弱項，要求各參建單位要認真梳理工作量，并將人員、材料、工序的搭接等工作當成課題進行研究。三是要增強政治敏感性，加強主動工作力度。保障房是集團實行兩個轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的重要部署之一，集團成立了督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司也專門成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組，其目的就是為及時清楚掌握工程目前的狀況、存在的問題，以及造成這些問題的原因。因此，相關(guān)參建單位必須積極主動，針對目前存在的問題和收尾工作，要主動找原因、找短板，主動溝通解決問題，將態(tài)度落實到實際工作中，確保公司在未來承接棚戶區(qū)項目、道路等工程中擁有優(yōu)先權(quán)。
    現(xiàn)場會議上，劉作恒還特別表揚了騰沖縣保障房參建單位五○五直管部，并鼓勵參建的五○二、五○六、第一、第二、第一安裝、市政等直管項目部，希望各單位按期完成10·30、12·31節(jié)點目標，向公司交上一份滿意的答卷。最后他指出，針對保障房建設(shè)工作，公司將嚴格考核，重點督促。要求各參建直管部根據(jù)現(xiàn)場目前的情況，重排施工計劃，制定科學合理的措施，各直管部之間也要相互協(xié)調(diào)，在思想上引起高度重視，行動上要見效果。
    劉作恒一行還到第四直管項目部施工的保山市人民醫(yī)院遷建項目、保山中等專業(yè)學校遷建項目、保山工貿(mào)園區(qū)標準廠房建設(shè)項目進行檢查，并參觀了市政直管部施工的保山保岫東路橋梁工程及周轉(zhuǎn)材料機械設(shè)備租賃中心保山分站。
                     公司辦公室陳影/報道保山保障房項目指揮部李燦宏/攝影
                                       （責任編輯：寧德志）