10月17日、18日，公司生產及經濟系列部門負責人及公司領導班子成員，圍繞“各個版塊在‘五講五比’中如何做提升？”展開了研討，共36人參加了此次研討。
    在研討過程中，大家結合自己的工作及公司情況作出了詳細的分析，并表達了自己的觀點。
    “我們在生產中比質量技術上做專做精、在制度建設要強化責任的追溯、體系運行中不僅僅是公司層面的比、直管部需要比甚至是個人也可以比。生產系統可以比的點很多，在策劃中比對項目的成本管控及‘五位一體’管理，比項目效果；在技術方面比技術創新的亮點、比施工方案及技術實施的實用價值；在質量方面比實體質量、比扎實的業績、比質量細節、比創優工作、比節點時間；在市政工程及公路工程中比核心技術的掌握。”公司總工程師陳芝軒圍繞“五比”在生產系列中比什么發表了自己的觀點。
    公司副總工程師蔡偉結合實體檢測工作說道：“實體的質量要管控好，相應的檢測人員的配置及監督檢測作用要加強，同時加強到外部單位溝通交流的機會找差距、學經驗，內部開展技能比賽強化檢測人員自身素質，把以前文字的制度轉化成流程圖提升制度在各級管理人中員對照操作的易讀性。”
    工程管理部部長陸斌則這樣說道：“質量的管理從根本意義上來說就是對人員、組織機構的管理，所以尤其要加強對項目核心團隊的管理。”
    第二直管項目部黨支部書記王敏認為：“對于人才的培養，培訓非常重要，培訓可以創新多種形式，培訓應該以多下項目的形式開展，例如在‘五位一體’生產大檢查中對接收檢查的項目以出現的問題進行現場培訓及后續指導，這樣的培訓更加實用、更有針對性。”
    公司副總經理童秀東在兩天的討論中分別表達了自己的觀點：“技術為質量安全服務，最終要為經濟服務，在生產環節很多因素也會對經濟效果產生影響。在材料采購中要密切關注價格浮動，對項目上報的材料計劃要認真分析。廢舊物資處理管理上要加強收支管理。”
    公司財務部部長范靜針對公司機關職工業務能力提升建議道：“公司機關職能部門建議加入實際分工及業務內容作為薪酬調劑，旨在是機關員工提升實際業務素質。”
    此次研討旨在結合集團“五講五比”活動，全面了解和細化活動中公司可以在哪些方面做提升，為公司在集團新形勢下打好打牢發展基礎。