11月20日，公司黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳，黨委委員、副總經理楊永，財務總監楊潔到五〇一、五〇四、五〇五、五〇八直管項目部調研，并召開座談會。

座談會上，參加調研的基層單位負責人匯報了本單位情況、當前存在的問題、春節前重點工作的推進計劃表，闡述了對直管部今后如何在市場競爭中突出重圍、實現可持續發展的思考與謀劃。公司參會領導和各職能部門負責人結合各單位工作實際進行了點評，要求參會干部增強信心、鼓足干勁，全力以赴抓好各項工作落實，補短板、鍛長板，以實際行動共迎可期未來。

唐生炳要求，一是抓經營。要堅持經營龍頭地位不動搖，重改變、重方法、重效率，轉變傳統經營思維模式，堅決杜絕“等、靠、要”和“躺平”懈怠思想，強化自主經營，整合優化政企、校企等多方資源，積極探索新領域。要加強政策研讀，精準分析、快速響應當前市場變化，提高經營效率，避免“盲人摸象”。要始終秉承現場就是市場的經營理念，以管好項目現場助力二次經營。二是明方向。要充分發揮戰略導向作用，制定契合實際、連貫前瞻的發展戰略，整合資源優化配置，尋找創新發展點。要做實戰略實施保障，全面排查風險、建立動態監控機制，通過規避、降低、轉移、接受等多元策略，及時發現風險異動并做應對處置，確保風險可控。三是強管理。要以“效益至尊”經濟理念為核心，不斷提高項目管理的標準化、規范化水平，提效率、重效果，加強在建項目全生命周期管理，合理優化人材機資源分配，全方位嚴控項目成本，向管理要效益，實現綜合效益最大化。四是重黨建。要堅持服務生產經營不偏離，推動黨建工作與生產經營深度融合。黨支部書記要認真履行好黨風廉政建設第一責任人職責，采取多形式多渠道引導干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。五是聚合力。要大力提升職工隊伍和勞務工人“兩支隊伍”向心力，精定位、選賢才，挖掘選拔優秀人員，合理安排任務分工，發揮協作效果、激發干勁斗志，為公司和直管部發展提供有力的人才隊伍支撐。

各直管部要根據集團“百日攻堅”行動部署要求，全力沖刺年底產值目標，加強項目過程管控，風險管控，做好用工模型分析。要時刻關注直管部重點工作推進情況，動態優化措施，做到可控有序。

公司黨委工作部、董事會辦公室（改革發展部）、人力資源部、企業管理部負責人，被調研單位領導班子成員參加調研。

（責任編輯：周楠）