5月2日下午，公司副總經(jīng)理仲金榮到第三直管項目部負責施工的五華區(qū)人民醫(yī)院暨康養(yǎng)中心項目開展帶班檢查，慰問節(jié)日期堅守在生產(chǎn)一線的工作人員。

仲金榮查看了項目現(xiàn)場和沙盤，詢問項目收尾情況。

仲金榮要求，一是直三部要盡快整理移交分項工程清單，做好與昌達公司的溝通對接，分析移交利弊并及時匯報公司分管領導。二是加強與省設計院溝通協(xié)調(diào)，盡快出圖形成依據(jù)，要做好總造價對比，土建、安裝、裝修要相互配合，整理并反饋需協(xié)調(diào)解決的問題，在項目收尾階段同樣要做好農(nóng)民工實名制管理工作。三是管理人員要把控好并細化節(jié)點任務完成時間，對下游分包做到精細化管理，從細節(jié)入手做好項目成本管控，材料進出場要切實清點數(shù)量并查驗質(zhì)量，做好材料預算、進場記錄、實際使用量的對比，通過對比分析節(jié)超量。四是直管部要加強清收工作，全力以赴確保下游穩(wěn)定，全體管理人員要在各自的崗位上盡職盡責，堅守職業(yè)道德與責任心，共同打造好公司的品牌形象。

（責任編輯：周楠）