11月30日，公司在禮堂召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及效益提升研討會(huì)。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)童秀東，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)蔣璽，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼出席會(huì)議并講話。

會(huì)議以賓鶴高速八工區(qū)和晉寧安企項(xiàng)目為例，分析公司目前項(xiàng)目成本管控現(xiàn)狀。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與本部職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，緊緊圍繞“樹(shù)牢效益至尊理念、加快推進(jìn)自我革命”主題，就房建、高速、市政項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控工作展開(kāi)交流探討，并就管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)解決方式和方法。大家進(jìn)行剖析，各抒己見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)討論熱烈。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，公司上下務(wù)必牢固樹(shù)立效益至尊的理念，扎實(shí)推進(jìn)自我革命，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控的體系建設(shè)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行量?jī)r(jià)雙控、精打細(xì)算的要求，全面推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)管理管理各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議要求，一是要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，提高全員成本管控意識(shí)，讓所有干部職工、管理人員都參與到項(xiàng)目成本管控工作中來(lái)，做到人人參與成本管理，形成合力，提高成本管控水平，把成本管控工作貫穿到項(xiàng)目的每一項(xiàng)具體工作中。二是要加強(qiáng)源頭管控，分析成本、做實(shí)策劃，抓好成本管控責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)做好下游、勞務(wù)招標(biāo)和材料管理等工作，嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)合同交底。三是要管理下沉，以“一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn),一切盯著項(xiàng)目干”為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹(shù)”管理要求，創(chuàng)新運(yùn)用新工藝新技術(shù)，守好項(xiàng)目工期主線，樹(shù)牢安全質(zhì)量底線，以釘釘子精神加強(qiáng)成本管控動(dòng)態(tài)控制。四是要溝通聯(lián)動(dòng)、緊密配合、相互協(xié)作，及時(shí)解決過(guò)程管控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全面提高項(xiàng)目管理水平，抓好項(xiàng)目成本管控工作。五是要外學(xué)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)樹(shù)標(biāo)桿，總結(jié)提煉可復(fù)制、可借鑒、可推廣的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，真正把項(xiàng)目管好，管出效益、管出成效。

公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：周楠）