10月11日下午，公司召開三季度生產(chǎn)會(huì)，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)童秀東，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理石俊，紀(jì)委書記孫智文，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊潔出席會(huì)議。

會(huì)上，公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部、人力資源部按照房建市政板塊、公路板塊、經(jīng)濟(jì)板塊，通報(bào)了公司三季度在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設(shè)、成本管控、農(nóng)民工實(shí)名制管理等八方面檢查情況，梳理被檢查的在建項(xiàng)目在各項(xiàng)管理中的共性問題、突出亮點(diǎn)和下一步改進(jìn)措施。

童秀東強(qiáng)調(diào)，決戰(zhàn)決勝四季度的帷幕已拉開，公司上下深刻反思生產(chǎn)管理過程中取得的成敗得失。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把企業(yè)廣大職工利益和企業(yè)利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，在生產(chǎn)過程中不斷強(qiáng)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理能力。

付雋蒼要求，公司各職能部門、各基層單位要優(yōu)化內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理過程中的時(shí)效性、精簡(jiǎn)性、流程性、服務(wù)性、計(jì)劃性、監(jiān)督性，在生產(chǎn)管理過程中不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要狠抓項(xiàng)目策劃落實(shí)，加強(qiáng)目標(biāo)成本管控。

會(huì)議要求，一是要高度重視安全管理工作，涉及安全整改的工作要第一時(shí)間狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域網(wǎng)格化管理。要嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)改進(jìn)提升工作方案》開展好集團(tuán)“5678”工程任務(wù)，以扎實(shí)的安全生產(chǎn)工作作風(fēng)，迎接黨的二十大勝利召開。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控。各直管部要加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行分析，完善農(nóng)民工實(shí)名認(rèn)證制度，規(guī)范材料收發(fā)、材料盤點(diǎn)，資料收集務(wù)必確保及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性。三是要持續(xù)落實(shí)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)過程中各部門要做到“早發(fā)現(xiàn)”、“早糾偏”、“早整改”，加強(qiáng)公司創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的推進(jìn)，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃的管控以及標(biāo)成本管控。

會(huì)議對(duì)公司三季度在建項(xiàng)目綜合大檢查中獲得房建及市政工程一等獎(jiǎng)的第七直管部云南師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育實(shí)訓(xùn)基地（一期）建設(shè)項(xiàng)目-一標(biāo)段、二標(biāo)段施工，獲得二等獎(jiǎng)的第三直管部永勝縣人民醫(yī)院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目、直二云南農(nóng)業(yè)大學(xué)工科教學(xué)樓實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目，獲得房建市政工程及高速公路三等獎(jiǎng)的五〇四直管部西城時(shí)代西錦里應(yīng)急搶險(xiǎn)工程項(xiàng)目、路橋四部鎮(zhèn)果公路三分部、路橋三部永金高速一分部等優(yōu)秀項(xiàng)目頒發(fā)榮譽(yù)證書并予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

公司擴(kuò)大班子成員，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，基層單位經(jīng)理、書記，基層單位生產(chǎn)副經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，600余名干部職工通過釘釘直播線上參會(huì)。

（責(zé)任編輯：李保慶）