“干部的履職情況存在哪些問題”“怎樣加強干部隊伍建設”“如何實現三級管理、兩級管控、兩級核算”“如何提高公司的決策能力”。8月19日、21日，帶著一系列問題，公司領導班子連續開展第二期、第三期“我的職責是什么”思想大討論，結合個人工作實際，深入探討公司改革發展、生產經營等工作，查問題、找差距、補短板。

會議指出，要加強干部隊伍建設。公司管理提升進入攻堅階段，發展處于關鍵時期，大量的新情況、新問題需要去探討，去解決。面對新形勢、新任務，加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質和履職能力尤為重要，凡對公司貢獻大的黨員干部要及時提拔使用，比較優秀的干部要給予適當獎勵。

會議強調，要堅決樹立干事創業的“信心”和“決心”。要不斷堅定發展信念，提振干部職工發展信心。公司有一大批干部職工在默默無聞地為企業工作，默默奉獻、默默付出，為什么？就是因為他們有理想、有追求、有信仰。無論在什么時候，無論面對怎樣的考驗，總能把對企業的忠誠放在第一位。進入新時期，堅定發展信念仍然是全司干部職工必須堅持和繼續發揚的光榮傳統。只有充分弘揚“狼性精神”“高原鐵軍精神”“工匠精神”和“五建精神”，不斷堅定理想信念，才能夠更加純粹地投入到公司干事創業中的工作中，相互加油鼓勁，干好每項工作。同時，也要通過“誠信”建設，更加樹立好債權人的信心。

會議強調，要加大薪酬制度的改革力度，讓干部職工看得見、摸得著，堅定通過不懈努力實現目標的決心。要準確把握薪酬制度改革方向，完善薪酬機制，科學設定薪酬結構，完善薪酬確定辦法，健全考核評價機制和考核權重。要合理確定直管部負責人及干部職工的薪酬水平，統籌規范薪酬外福利待遇，嚴格規范干部職工履職待遇、業務支出。

會議要求，要加大經營工作力度。要在扎根昆明、拓展州市、開拓省外、走出海外的戰略基礎上，繼續加大全員經營工作力度。要在取得集團的大力支持幫助的基礎上，進一步加大自營項目力度，形成人人都是經營者，人人都為經營服務的氛圍，以現場促市場，以品牌促市場。

會議強調，要提高決策能力。當前，需要公司解決的各項問題復雜多變，公司所面臨的決策環境、決策任務、決策要求也在發生深刻變化，這些都對決策提出了新的更高要求。要切實做到理性決策、快速決策、依法決策。必須清除決策認知和實踐層面的各種障礙，圍繞公司決策問題處理好當前與長遠、重點與非重點、統一性與差異性、共性與個性的關系，在權衡利弊中趨利避害，作出理性、快速決策，不斷增強公司決策能力。

（責任編輯：周楠）