5月10日下午，公司副總經(jīng)理施文鐘組織安全監(jiān)督管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、黨委工作部對(duì)安全管理存在差距的第三直管部班子成員進(jìn)行了約談。

會(huì)上，公司安全監(jiān)督管理部就第三直管部晉寧財(cái)富中心項(xiàng)目存在的突出問題進(jìn)行了通報(bào)，并分析了項(xiàng)目部在安全管理方面存在的問題。安全監(jiān)督管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、黨委工作部提出了改進(jìn)措施。

施文鐘對(duì)直管部下一步安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署:一是安全管理約談是公司管理工作的一種重要手段，直管部要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度和安全工作部署，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程管控，確保為中國(guó)共產(chǎn)黨100周年大慶提供堅(jiān)實(shí)可靠的安全生產(chǎn)保障;二是直管部全體班子成員要切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)、公司安全工作部署上，不斷提高自身安全生產(chǎn)的管控能力;三是直管部要針對(duì)暴露出的基礎(chǔ)性、根源性問題，痛定思痛、深刻反思，拿出措施辦法，抓好整改落實(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作推向好轉(zhuǎn);四是直管部要真正壓實(shí)責(zé)任，責(zé)任分解到人；要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力培養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，預(yù)防事故；要高度重視形象建設(shè)、品牌建設(shè)工作；要進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，逐步從“事后查處”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

最后，第三直管部班子成員對(duì)安全管理工作分別作了表態(tài)發(fā)言，表示“在今后的工作中，認(rèn)真梳理存在的問題，對(duì)班子分工、責(zé)任清單抓好工作落實(shí)，提升安全管理工作的質(zhì)量。

（責(zé)任編輯：陳超源）