3月25日，公司黨委副書記、董事長王楷銀參加第八直管部黨支部開展了2020年度黨員領導干部專題組織生活會及直管部領導班子集中述職會。

會上第八直管部黨支部副書記張博和經(jīng)理何國衛(wèi)對直八部年度各項指標的完成情況、年度創(chuàng)新工作亮點及推進成效、履職情況和落實黨風廉政建設責任制情況進行了匯報，直八部領導班子圍繞本次專題組織生活會開展了嚴肅的批評與自我批評，并對黨支部班子和其他同志提出了誠懇的批評意見和建議，達到了思想上有所觸動，認識上有所提高，實現(xiàn)了互相幫助、增進團結、共同提高的目的。

會議中，王楷銀就公司發(fā)展形勢，結合直管部實際情況，圍繞政治思想建設、基層黨組織建設、干部人才隊伍建設、管理模式、經(jīng)營工作、清欠工作、項目策劃、施工管理等方面進行了深刻的剖析，提出了明確指示和要求，為直八部明確了下一步重點努力方向。

王楷銀指出，“信心比黃金更重要”。雖然第八直管部2020年指標完成情況較目標值存在一定差距，但是要堅定信心，加強干部職工溝通團結，統(tǒng)一思想，更加自覺地把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的十九屆五中全會精神，研讀《習近平治國理政》第三卷，學習習近平總書記在黨的十九屆五中全會上的重要講話，學習習近平總書記考察云南重要講話精神、在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，科學把握我們黨所處的歷史新方位和面臨的新形勢新任務，緊跟集團發(fā)展理念，團結干部職工堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面提升管理品質(zhì)。

王楷銀強調(diào)，要從“指揮家”轉變?yōu)椤皩嵏杉摇?，要轉變管理模式和分包模式，強化底線思維，嚴禁“以包代管”?！按蜩F還需自身硬”要以項目為單位養(yǎng)成日積月累學習充電的好習慣，培養(yǎng)公司專業(yè)型人才和復合型人才。要清醒認識到“組織與個人、使命與責任”的辯證關系，珍惜公司提供的發(fā)展平臺。要在直八部承建的草海濕地恢復項目、面山截洪項目、西山區(qū)水質(zhì)提升項目的基礎上，生產(chǎn)促經(jīng)營，聚集“兩新一重”、生態(tài)環(huán)境治理保護、市政基礎設施、城市更新、美麗縣城、鄉(xiāng)村振興、新基建、醫(yī)療衛(wèi)生教育補短板、高原湖泊治理等重點領域市場拓展。要進一步做好資金支付、開展策劃工作，抓好項目策劃，緊盯質(zhì)量、安全管理，加大項目過程經(jīng)濟管控力度，加快結算外報和審核工作的推進，大力推進應用“四新技術”。

（責任編輯：陳超源）