3月11日，第四直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、在昆項目經(jīng)理、二線管理人員組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)、公司一屆五次職代會精神文件。

宣貫會上，主任工程師劉波傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司一屆五次職代會精神文明建設(shè)工作報告等。直管部經(jīng)理陳德正結(jié)合直管部工作實際，重點(diǎn)對公司行政工作報告進(jìn)行解讀，要求：直管部全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面貫徹落實重點(diǎn)項目責(zé)任制、“四保一控一樹”項目管理機(jī)制、加大“四新技術(shù)”的運(yùn)用。強(qiáng)調(diào)：面對新形勢、新機(jī)遇，直管部要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，提升管理水平，找差距補(bǔ)短板，打開2021年工作新局面。

學(xué)習(xí)結(jié)束后，直管部經(jīng)理圍繞各項目近期工作情況進(jìn)行討論：一是目前直管部各項目結(jié)算工作推進(jìn)較慢，主任經(jīng)濟(jì)師帶頭加快項目結(jié)算、成本關(guān)門扎帳工作；二是加快已完工程的竣工資料移交歸檔；三是新開工項目嚴(yán)格按照公司要求做好項目策劃、各合同簽定等工作；四是嚴(yán)格按照直管部2021年重點(diǎn)任務(wù)分解，確保各項工作高質(zhì)量完成。

（責(zé)任編輯：陳超源）